聚焦“一號文件”對水業的影響

　　“十二五”期間，水行業成為新興產業之一。中央一號文件的出臺，也必將對水行業的發展帶來深遠影響，同時意味著中國的水行業已經進入了一個新的階段。在“2011城市水業戰略論壇”上，來自首創、北控水務、中國水務、桑德集團、威立雅水務、中環保水務、蘇伊士環境的總裁共聚一堂，暢談中國水業在新階段的發展，他們一致認為，合作是未來水務企業發展的一個趨勢。
　　北京首創集團副總經理潘文堂說，過去的十年整個水務發展處于一個初期，就像小學，雖然大家有上貴族學校的，有上公立的，有上私立了，其實都一樣是小學，進了大學就開始分班了，每個公司的戰略也會產生不同。中國水務市場的發展要經歷兩個階段，第一階段是群雄并起。第二階段是三分天下。我們已經走過了惡性競爭的階段，今后應該更多著眼于考慮合作。在水務市場發展比較成熟的法國，主要是以威立雅和蘇伊士兩家大型的水務企業為主。但并不意味著水務行業就只有這兩家企業，更多的是圍繞這兩家企業所產生的很大的產業鏈。
　　首先進入中國的水業市場的是外企和民企，如今國企和央企也紛紛進駐。經過幾年的磨練，國內企業逐漸變得強大。蘇伊士環境中國區副總裁孫明華坦言，我覺得這是一件好事情，但遺憾的是到目前為止，還沒有一個環境類的企業走到世界的前列。她開玩笑的建議說，在未來幾年中，能不能把國內的幾家水務企業整合也好，并購也好，成立一個中國環境集團，這樣也許可以跟蘇伊士和威立雅之類的大型水企并駕齊驅。
　　中環保水務總經理黃衛華表示，其實，我們已經在嘗試不同方式和合作。在去年和前年的時候，我們在水務產業里面形成了很多的聯盟，展開了多方合作。目前不管是外企、民企還是國企，大家都在密切的合作。中環保前三年打造一個產業鏈，叫“一個中心四個平臺”，“一個中心”是科技研發中心。“四個平臺”是投資、建設、設備制造和運營。打造這四個平臺不意味著所有事都自己做，而是通過這個平臺能夠建立更多的合作，因為單憑自身力量能做的事實在太少了。
　　北控水務集團總裁胡曉勇亦認為合作是硬道理。企業家要做什么？就是將各種有效的資源，包括股東資源配置在一起，然后奮勇前進。他希望各個企業間應該加強溝通，共同前進。
　　中國水務投資總經理劉正洪指出，合作是必然的！市場上有一句話，誰都不要指望把競爭對手消滅了來發展自己，在這個行業做不到，其他行業也很難做得到，所以合作是一種必然。
　　希望在我國能夠實現由水務龍頭企業帶動，形成幾個行業的企業之間的聯動，大家共同分享未來水行業的發展！