膜產業產學研整合 集中力量辦大事

　　膜產業上千億元的蛋糕很誘人，但這個蛋糕究竟該怎樣來吃？顯然，目前這種企業、科研單位各自為戰的模式已證明是行不通的，因此需要建立一個關聯互動的創新體系，將技術、資金、市場、管理整合到一起，使研究開發、產業化、市場化等創新鏈各個環節順暢連接，迅速轉化為現實生產力和競爭力，即集中力量辦大事。
　　目前我國300億元的膜制品市場分布在近千家工程公司和300余家膜制品生產企業中，單個企業的競爭能力可想而知。要解決制約我國膜行業發展的深層次問題，必須集中力量和資源，進行重點突破，這樣才能將產業做強、做大。否則不但未來難以同日本、美國等水處理高手爭奪市場，就連傳統氯堿行業的安全性都會受到威脅。
　　其實，這種整合模式在國外膜行業早有先例，其合作方式和內容值得我們借鑒。例如，日本2009年啟動了國家計劃項目“Megaton-water system”，目標是實現日產量為100萬噸的海水淡化設備的實用化。該計劃由日本東麗公司牽頭，集結了東洋紡等膜廠商、東芝和三菱重工等設備廠商，以及東京大學等11所研究機構，對高效大型膜組件、取水技術等課題進行研究，國家提供34億日元用于2013年前的技術開發。
　　美國也早在1996年就啟動了DWPR規劃，這是海水淡化領域的一項聯合攻關計劃，確定的10個課題中有5個和膜相關。基于該規劃成果，北美海水淡化近幾年得到大力發展。
　　值得注意的是，膜產業的創新模式中產學研間的關系復雜，不僅僅是技術交易，還涉及各方之間的投入、責任以及利益協調，因此需要政府部門發揮引導、統籌作用，通過政府、產業、大學、研究院所、金融機構組織形成合理、有效的技術產業化鏈條，最終形成產業競爭力。