樂普：創新帶來N種改變

　　上市，是很多成長企業力爭的機會。而近期，哈埠企業樂普實業發展中心卻上演著截然相反的場景：先是西部證券、接著是信達資本……前后有多家券商陸續邀其洽談上市事宜，卻被其一一拒絕。
　　“我們有更大的發展規劃，今后想走高級別的上市路線。”企業總經理李友清一口道出了企業的打算。高姿態的背后，是企業對自身前景和良性發展空間的超級自信。
　　哈埠高科技產品挺進迪拜“棕櫚島”
　　耗資140億美元打造的迪拜棕櫚島是世界上最大的人工島，被譽為“世界第八大奇跡”。就在這朵沙漠奇葩里，為全島提供飲用水的海水淡化預處理系統中的玻璃鋼壓力容器，來自哈埠企業樂普。
　　電話中，遠在山東德州處理業務的樂普總經理李友清向記者講起樂普的發展歷程。
　　玻璃鋼壓力容器是膜法海水淡化和污水處理系統的重要配套產品。在2000年以前，國內并沒有相關生產企業，外國玻璃鋼壓力容器企業壟斷國內市場，“當時他們賣的是天價，一只近兩萬元。”
　　脫胎于哈爾濱玻璃鋼研究院的樂普，于2000年開始全面進入玻璃鋼壓力容器制造領域，“那時候與國外同類產品的技術、知名度等差距很大，企業在市場上困難重重。”
　　但樂普不愿意走“山寨”外國技術的大眾“創新”路線。李友清說，“依托于研究院的大量科技攻關，產品在最關鍵的技術及成形工藝上取得突破，和外國產品相比，我們的產品更適合批量生產、更具競爭力。”
　　技術差距逐漸縮小后，樂普產品大幅進入市場。很快，外國產品的壟斷地位開始被打破，其產品價格先是降到1.5萬元，然后是1.3萬元……
　　到2005年，昔日的外企競爭對手在中國市場上的占有率被樂普遠遠甩在身后。猛然發現對樂普不可小視后，外企對手開始放棄之前的打壓與競爭策略———其全球副總裁邀李友清赴北京洽談入股樂普等合作事宜，但被他一口拒絕。
　　這中間，國內大小不一的玻璃鋼容器企業也如雨后春筍般涌現。但樂普的市場份額和業內聲望卻越來越大，這其中包括國際市場。
　　年，荷蘭諾銳特公司拿到迪拜棕櫚島水處理系統項目后，立即找到樂普，讓其一次性配套提供960只玻璃鋼壓力容器———這也是樂普當時接到的最大訂單。接著是澳大利亞、新加坡、科威特、沙特、納米比亞、韓國……
　　現在，樂普已成為全球技術領先、品種最全的玻璃鋼壓力容器制造企業之一。在國內市場競爭異常激烈的情況下，樂普保持著30%市場份額的絕對領先優勢。
　　創新帶來Ｎ種改變
　　“在目前的市場環境下，你今天開發出新產品，明天就會有同類產品，只有創新速度超過模仿的速度，才能跑贏市場。”李友清說，中小企業沒法和大企業拼規模效益和資本實力，要想在狹縫中生存就要有自己的特色———通過不斷創新來實現產品的差異。
　　而通過與樂普的合作，歐美企業也開始改變對“中國制造”的看法。李友清告訴記者，同樂普合作后，包括通用與西門子、荷蘭諾銳特、韓國斗山等世界500強企業，看到了中國產品的技術實力和企業的專業水準，“他們認為我們值得信賴”。
　　不斷創新，可以讓一些中小企業活得很灑脫。在創業中心二部部長楊海燕看來，除了樂普，樓內的一些企業因創新甚至具備了“另類”的生存方式。哈爾濱福潤達電氣有限公司是其中之一。
　　福潤達主要生產為變壓器等電力設備配套的聚酯亞胺新型絕緣材料，雖然全國生產廠家不只它一家，但獨特的配方和工藝使其產品性能遠高于同類產品。
　　企業因此“個性”十足：在泛媒體時代，不做宣傳、不接受采訪，甚至在網上連個像樣的企業簡介都不放。銷售部門只有一名工作人員，就是老板自己，而他基本不怎么跑市場———因為客戶會自己找上門來遞上訂單。雖然企業年產值約2000萬元，但目前老總已經不希望有太多客戶找他，他告訴楊海燕，“企業已經滿負荷運轉，來了也生產不了！”
　　“大企業的規模效益使其相對保守，而中小企業在技術創新方面生機無限”，多年從事中小企業管理服務的創業中心主任黃若飛告訴記者，大量的處于成長期的中小企業，通過技術創新甚至可以推動整個產業結構的改變。