武漢控股重組方案出爐 區域競爭再掀波瀾

　　重組已喊了多年的武漢控股終于邁出實質性腳步，4月28日正式發布了資產重組方案，“以房換水”，將房地產及物業業務與水務集團的污水處理業務進行資產置換。同時，擬置入的排水公司已經獲得了政府授予的污水處理30年特許經營權。
　　排水公司獲30年特許經營權
　　月25日，武漢市水務局與排水公司簽訂了《特許經營協議》，政府授予排水公司對城市污水收集、運輸、處理等相關設施享有經營管理、運營維護和重置更新，在所服務區域提供合格的城市污水處理公共服務，并獲得合理服務費用的特許權利，特許經營期自2012年4月25日起30個周年止。
　　協議還規定了排他條款：政府方不再批準其他企業或個人提供污水處理服務，不得將該項目運營服務特許經營權部分或全部授予其他第三方，以確保排水公司實現規模經營和提供同質同價的公共事業服務。排水公司特許經營權的獲得為武漢控股的重組工作掃清了重大障礙。
　　污水處理結算價格1.99元/噸
　　上述協議同時約定了服務結算價格，首期三年的污水處理服務結算價格為1.99元/噸，如間隔不少于3年且排水公司的單位運營成本費用實際變動幅度超過7%，排水公司可申請啟動調價機制。
　　數據顯示，2011年，排水公司營業收入為4.66億元，污水處理量為3.33億噸，模擬污水處理結算價格為1.4元/噸，《特許經營協議》的結算價格，比核撥模式提高了42%，也超出了市場預期。23億的污水處理資產置入后，公司的總資產翻番，由31.4億增加到68.26億元，增幅為117%。
　　區域市場風云再起
　　中國水網統計，去年國內涉水公司并購交易案例逾100件，其中龍頭企業交易量占一半以上。巨頭們忙著攻城略地，背靠政府大樹的區域性水務集團也合縱連橫對抗外來者“入侵”。首創股份在2011年年報中就表示，盡管公司市場拓展順利推進，但各水務公司紛紛加快區域布局，一些區域政府也通過投資成立區域性水務公司來規劃本地市場，行業競爭日漸激烈。
　　武漢之前，重慶就曾上演一出資產整合的大戲。去年11月，重慶市水務資產經營有限公司正式授牌，重慶水投與重慶水務被納入同一股東旗下，按照規劃，重慶水行業投資在“十二五”期間會達到1000億元，將有效破解污水處理、水利等工程的融資難題。
　　兩臺大戲之外，2011年，區域性水務集團紛紛涌現，進一步為水務區域爭奪戰升溫：
　　月29日，呼倫貝爾水務投資（集團）有限公司揭牌，該公司由內蒙古水務投資（集團）公司和呼倫貝爾市政府共同出資4000萬元，劃撥資產10億元組建。
　　月11日，東莞首個水投集團揭開神秘面紗，市政府批準組建東莞水務投資集團，整合水資源、供水、污水治理三大塊投資運營，盤活水務固定資產，搭建投融資平臺。
　　月26日，貴州省水利投資有限公司注冊成立，公司注冊資金300億元，由貴州省黔中水利樞紐工程建設管理局改制而成。
　　月8日，杭州市水務控股集團有限公司正式掛牌成立，由原杭州市工業集團有限公司和杭州市排水有限公司整合組建而成，標志著杭州主城區供排水實現了一體化經營。（綜合證券時報、第一財經日報等報道）